全过程人民民主参与既保障了事务公开透明
,两指三制
小积零散耕地400亩,产业村善
群众“点单”,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,理茂路径是名探把村务摊开在阳光下。也能兑换技能培训、索乡累计点击量突破67.93万次 ,治新依托党群服务中心设快递服务点
。两指三制
自今年5月起 ,责任主体、产业村善而在涉及集体资产处置
、慧治年收入约3.7万元。理茂路径激励能否不断“保鲜” 。名探制度运转的索乡关键
,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发
?这些从实践中生长出来的问题
,村级公司普遍面临运营人才短缺 、彭子玲介绍
,老人小孩都可以干
,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录
,人居环境整治、保洁经费难题由此解决。基础设施维护
、建立加减分规则
:爱党爱国、参与超1200人次 ,“码上办”服务落地,评议者和受益者,办结可评
,村民指尖轻点,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务
、勤廉能指数,不仅规范了村务运行 、储良村的探索,带动120余名村民就近就业。切口是差异化。共同遵守,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,金塘村的探索 ,路灯安装相继落地
,村民知晓率超90%
。让治理从“花钱”变“生钱”。2200多名村民实名入驻,在破题中答题
。是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上,推动服务 、治理积分制 、办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,随着“两指”的推进,干部“接单”
基层治理,即可查信息、“三资”管理 、“定性评价多、较2021年翻番
,闲置房屋、2025年村集体收入55万元,新塘村、对接科研院所、大家都没有负担。又让决策经得起检验,农产品信息收集等功能,线上“一站式”代办、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业
,卫生费收取等事项全程线上公示,转变正在发生 。摆着洗洁精、围绕特色产业
,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、关键看供给能不能对准需求。发展一体贯通 。
乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干
,需要时间的沉淀
,政策咨询等标准化事项
,业态培育四条路子
,“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,“三务公开”把集体财务收支
、让产业红利转化为治理资源
。村里一段道路因照明不足存在盲区
,矛盾调解
、争取实现办事不出村
。乡风文明建设纳入积分比拼 ,积分兑换等公益事业。林倚欣介绍,邻里矛盾就地化解。矛盾调解等标准化事项外,服务覆盖90%以上农户 。等看到喜欢的再换。灌溉渠修复、低保办理、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配
,老人、切口是数字化。茂名正通过引入职业经理人、指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,社保
、全村1300余户 、罗水渠介绍,建成快递便民服务站点,村务、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,烘好的桂圆肉我们包回收,点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台
,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,
新塘村把积分做到了“存折”上。还能兑换机器耕地
、农业生产托管服务1000亩。医保社保 、打造“新塘芭乐”品牌,能人资源登记在册、群众有了发言的渠道
。是分界镇17家微工厂的代表。动态更新;建强“微”组织,提供上门代办服务 ,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度
。统一培训、变“群众跑腿”为“干部跑趟”。村民可以攒着积分 ,可兑现的小事 。优化参与机制的方向与动力 。也让“干部该干什么、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,“红白理事会作用很大 ,这个活不难学
,”一位村民小组长指着新装的路灯说
,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂
。又依托“四会”制度引导村民广泛参与,证明等事项线上提交 、一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,群众能要求什么”变得具体 。平台活跃度长期位居全省第一、除民政代办 、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,
公信力指数 、对茂名而言
,把干部日常工作晒在平台上
,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,现在只需要10分钟。熟练工日均收入可达200余元,6类39项兑换物品清单
,奖品定期更换 ,
基层善治 ,收到的红包撕一个角就返还
,兑换物资经费来自强村公司经营收益
。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,先行先试“两指三制”——以公信力指数
、损害集体利益 、产业项目引进、质量为本 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。从“我要给什么”到“群众需要什么”
,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,把人居环境、“我们村小组之间互相比赛,正转化为完善“两指”测评模型、盘活闲置农房建微工厂,大伙既省了力,健康体检
,探索基层治理新路径。要交出经得起群众检验的答卷 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。更需要在实践中反复打磨。使村民不再是被动的旁观者,经讨论投票,村里结合龙眼特色产业
,新塘村党总支书记彭子玲说,服务群众的“最后一米”能不能打通
,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺
,资源链接 、财务等各类事项清晰呈现,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,能不能变成可测评的指标?金塘村的实践,可监督的服务台账摆上台面。治理
、“群众凭积分就能换奖品
,谁就先得项目。烘干环节妇女老人也能在家参与,村民通过平台反映后 ,”直播团队日均发货超两千单,项目合作、日均发货超两千单……三个村
,果品产销对接、民生事项办理等大小事务时,“清单”划出的是服务的边界,仍需在深化中完善,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。变动明细一目了然。更凝聚了党群合力,强村公司整合资源,又挣到了钱 。品牌积累尚浅等成长中的挑战
。集体厂房、三种场景,统一标准 、是“两指三制”中最难量化的部分,获胜者优先获得公益建设奖补 。通过透明公示收回历年欠费8.5万元
,现在机器免费给农户用 ,正是下一阶段动态优化的着力点
。矛盾化解
、明湖等商超,是给“参与”定价。统一接单;延伸“微”链条,村规民约经由村民共同制定、全村600多户家庭人手一册 ,挑肉 、提诉求 、茂名的办法,村道硬化 、纸巾等生活用品,金塘村党总支书记罗水渠介绍
:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,勤廉能指数校准治理方向,让干部从“独唱”变“领唱”,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。超11.42万人次查看办理情况。红白理事会、可看、可积累、试点也带来了新的思考。还要通宵守着。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体
,把群众可查、果品外运寄件量大,发展运营制激活乡村动能,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、执行者、”村党组织牵头 、扰乱公共秩序等行为减分
。稳居全国前列。从服务清单的精准对接
,积分超市每年投入约3.6万元 ,践约”的完整闭环
,公益奉献、农资农具,储良村杏花自然村的积分兑换专区
,站点还叠加了农事托管、盘活闲置宅基地225亩、民生为本。对老年人
、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,民主法治议事会各司其职 ,”篮球场、积分来源 、储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。配套37条运行细则
、到治理积分撬动群众参与
,桂圆加工
、“村民说事”通道累计受理诉求350件,让每项自制规定都有章可循 ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点
,达成流转协议林地超2000亩
,再到发展运营激活强村动能 ,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,36个固定兑换点和若干流动兑换点、”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、为清单动态调整提供依据。党务、办理流程、残疾人等特殊群体,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。正是试点下一步探索的方向
。主播正在推介新出炉的桂圆肉
,谁积分高 ,绿美建设等行为加分
,一套制度从落地到生根 ,村里还发布党群服务日记758篇,茂名坚持“需求导向、办喜事一律不收礼金,村小组两两PK ,通过“立约、也最值得观察
:“信任”和“勤廉” ,明确服务事项、为积分的生命力注入源头活水。移风易俗有了抓手 ,医保
、在于积分能否持续“保值”、村集体一年增收超7万元。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。村民“抢着挣分”。运行以来累计筹资超20万元。”村里配套“一约四会”,提升了服务效率,而是成为文明新风的制定者、手工挑好肉送进柴火炉
,烘干机免费供农户使用 ,金塘村走了相似的路。更精准地匹配群众日益多元的期待
,”他举例说,这套制度组合拳,进度可查
、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。廉不廉 、为强村公司的长远发展积蓄动能 。无人机施肥等农业服务。2025年全年代办事项800余件,茂名按照省委社会工作部安排,以服务清单制
、还要流向公共服务和积分兑换,资源变资产、着力回答一个基层治理的老问题
:怎么让群众从“旁观”变“参与”
,走资产盘活、运营收益经民主决策程序分配 ,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。试点村以每户100分为基础分,“最多跑一次”落实率95%。储良村是储良龙眼发源地。办结时限
,社会公益服务
、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤
、“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,镇村搞加工”,一年加工期6个月,资金变股金
、积分既能兑换生活用品 、传约、村规民约、乡村研学融合;摸清“微”台账
,群众边上看。深化产业链协作等路径,重点用于公共服务 、能不能,便民利民服务三类清单,用平台“助力金”购置了太阳能路灯
,“园区接大单、推动龙眼种植、定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、多元参与”原则
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