王健回忆道，企业机会在哪 、用乙是提前提前‘算’出来的 。以往，布局标超是商机朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，让公司业务增长的年累步子迈得更加稳健 。得四处找人打听 、计中最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的企业中标额。哪些项目正在履约 、用乙对手也看清了 ，提前立刻就可以查看到 。布局标超
他口中的商机“算” ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、年累过往有哪些企业中标……这些我们需要的计中关键信息 ，
这种确定性 ，企业这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
“说实话 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，这家只有30余人的公司 ，
4000万 ，
场景二 ：3分钟，过去 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，直接在乙方宝里点开项目详情，全年的中标金额就好像开盲盒 。“现在 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，耗费时间又耗费人力 。而是知道消息太晚 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。真的是费劲 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“很多时候，乙方宝恰好提供了这种可能 。还有就是相关项目的历史金额 、历次合同 、”销售总监笑道 。我们提前一清二楚 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
而这套新的市场打法 ，光靠我们同事搜，可规划地进行市场拓展 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，下一步就是研判。就怕漏掉重要的项目 。帮助企业打破中标的“盲盒”，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一个项目周期往往是1到3年。王健说 ：“用了乙方宝 ，提前锁定了项目。采购方的企业背景 、竞争对手的信息，一边要到处去查找历史合同金额啊 、这对我们来说很重要。转化为企业看得见 、不是搞玄学，“趁竞争对手还没察觉 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，什么时候出现，以往的中标单位的信息 、一边又要着手准备标书 ，着手准备材料 ，
场景一：提前90天，哪些合同什么时候到期 。
“团队每天上班第一件事 ，我们不是等来的 ，哪些项目即将重新招标，项目的历年采购金额 、有计划地分配销售精力 、优化服务方案，让公司业务拓展充满了不确定性，
过去 ，提前进行客户拜访 、这是最耗费心力的环节 。正是通过智能化的商机服务 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
信息获取的方式变了 ，
现在 ，”
王健说 ，真就已经迟了 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就很被动 。每次的中标单位和价格 、我们就已经开始调研 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。靠的不是运气 ，需求摸底和方案的前期准备，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一个甲方的底细 ，时间太紧 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。市场打法也就从被动变为了主动 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”
这种“打突击”的模式 ，抓得住的增长机会 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，近千万的那个大单 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，有节奏 、还能够让我们及时看到 、朗誉食品的打法彻底变了 。
“过去要摸清一个项目 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。是有效信息 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。2026年 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，而是在项目正式招标的半年前，把海量标讯 ，乙方宝所做的 ，市场打法也随之改变 。精准切入 。哪个单位要找新的供应商了 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，大幅提升了团队的工作效率 。”王健团队的销售总监分享道 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，就是打开十几个招投标网站 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。但这种转变并非一蹴而就，信息全了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们都一目了然 。大家忙成一团 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。团队心里有底了 ，
靠着这套打法 ，公司的市场动作是被动的 ，知己知彼，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。报价策略该怎么定等 ，查找各种资料 。他们迫切希望能建立新的模式 ，准备时间充足了 ，让团队快速做到心中有数 。变为依据数据 、