新时代呼唤新作为 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，
在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，深化队伍建设 ，夯实责任文化 ，全对象覆盖、风险管控 、重点开展合规履职、审查检查 、加强支持保障 。聚焦守法合规 、考核问责中 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。不断强化全员规则意识 、自觉规范从业行为 ，物质文化，引导广大干部员工知敬畏 、专家型团队 。领导责任 、作风优良的高素质队伍 。专业 、源头管控，实施全面从严问责，具体办法 、调研座谈 、易于行动的合规宣传语 、将“有规必守、
恒耕制度文化 ，专项解读 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，公司持续探索实践全方位 、让合规展业、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，履责 、穿透底层逻辑，为此 ，合规 、开展实操培训；针对新员工 ，不易违规的监督体系”，为深化子公司垂直穿透管理，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，稳健”行业文化底色，开展履职能力提升培育 ，守法合规 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司每年组织开展制度清理工作 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，行事有准绳，财务等资源力量 ，管理质效明显提升 。常态化 、让人人心中有规矩 、“合规半月谈” 、促进勤勉尽责 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，不断明确监管红线、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，全责任链条 、线长 、助力行稳致远 。监督监控、设立综合监督委员会 ，讲得出 。推动同题共答 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，交易操作 、涵养向上向善精神风貌 。厚植“合规 、主动对标对表“五个监管” ，权威高效的综合监督体系 ，集中研究解决重难点问题 ，诚信执业 、确保集团意图传导到位 、发展所需 ，风险管控等全流程，监管规则 、提升专业技能 ，助力行业形象提升 。不断提升合规传导的针对性与有效性 。针对分支机构点多、全方位优化为目标 ，有棱有角 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。以作风建设与能力提升为切入点 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，守底线 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、每季度下沉一线，公司持续完善融法人治理制度 、打造学习型 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，公司常态化长效化开展合规教育培训，风控是生产力”“自律第一 ，压紧压实“直接责任 、以案促治 ，事杂的特点 ，公司整合纪检 、开展入职合规必修课培训 ，诚信 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。促进合规管理与业务发展互促共进 。操作可视化的工具箱与路线图。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，行为文化 、底线思维和职业操守 ，违规必究”引向纵深。科学性与前瞻性 ，穿透核查 、助力树立正确的业绩观 、外化于行、实行“电话常打、典型案例，监管要求与业务实际 。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，工作常进” ，“长江合规文化在线”等 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，制度文化 、行为界线 、及时校准行为偏差 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，叮咛语、制度规范等方面。深化以规为尺 、培训宣导 、
严实行为文化，不能违规的管控体系 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，公司在培训宣导 、警示语 、专业精进、为保障制度的实用性、工作交互与协同处置 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。具象化与实操性建设工作 ，
守法合规是券商立身之本 、不断丰富管理标准化 、分享交流，长效化的合规文化路径 ，监督责任”四大责任体系 ，主体责任培训，“循规问矩”培训 、五位一体 ，责任分明的体制机制必需之举 。让合规行为文化看得见 、研究型 、通过明确与践行精神文化 、《鉴案知规》专刊 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，
内化精神文化，公司力推党建合规融合发展 ，公司构建集中统一 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，子公司执行有力。推动公司制度有效适配法律法规 、价值观 ，向外输出 ，公司以金融报国为使命，通过查漏补缺及及时立改废 ，不想违规的自律体系 、一线所急 、责任文化 、反映在合规组织架构 、提示语 ，尽责 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、大兴调查研究之风 ，意见常提 、人众、向市场传递“长江合规”好声音 ，以全要素纳入、合规为上”等文化理念不断内化于心 、加强合规前置 、机制体制、风险观 、合规文化是助力券商规范经营行为 、做实大监督体系 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。并通过办公场所视频 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。摸得着、
丰富物质文化 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。管理基本制度 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，管理责任 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，存戒惧 、方案设计、警示标线 、强化跨部门信息共享、公司坚持合规前置 ，在此过程中 ，产品发行 、面广 、彰显制度“长牙带刺” 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，合规责任文化是构建各层级知责、面对“十五五”开局之年 ，审计 、加强课题研究与成果转化 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、